『壁マネジメント』手法習得研修

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更新日:2018.12.20

『壁マネジメント』手法習得研修

開催日 2019年02月25日(月)
開催時間 10:00~17:00
受講料 投資先企業:21,600円 / 一般企業:28,080円

申込み受付終了しました

『壁マネジメント』手法習得研修

【対象】部下に対するマネジメント スキルの向上を図りたい方

【日程】2019年2月25日(月)10:00~17:00
(昼食をご用意いたします)

【担当コンサルタント】㈱アタックス・セールス・アソシエイツ
           取締役 主任コンサルタント
           山北 陽平氏

【募集】25名程度
 (申込みが少数の場合や自然災害等が発生した場合、開催を中止させていただくことがございます)

【会場】
投資育成ビル研修室 東京都渋谷区3-29-22

【受講料】
資料代・食事代(昼食代)、消費税(8%)全て込みです。
  投資先様 21,600円
  一般先様 28,080円
※投資先とは、研修申込日現在で東京中小企業投資育成株式会社が出資している企業のことをいいます。

日本中の企業が働き方改革を推奨しています。しかし多くの企業が取り組んでいるにも関わらずなかなか成果につながっていないのが実情です。改善がすすまない原因は現場を指揮するミドルマネジャーが正しく部下の行動を管理できていないことに起因します。
本研修では、実践者の9割が行動改革で成果を出す『壁マネジメント』手法を「業務改善」「残業削減」に特化した内容で解説します。明日から使える具体的ノウハウを持ち帰ることができます。

【カリキュラム】
1.業務改善が進まない組織とマネジャーの特徴
・何故組織は変われないのか?
・残業削減、業務改善がすすまない組織の特徴
・部下の行動を変えられないマネジャーの特徴

2.部下に行動をやり切らせる『壁マネジメント』の 解説
・9割の実践者成果を出す『壁マネジメント』 とは?
・壁マネジメントの成功事例解説
・壁マネジメント設定する2つのフレームと 3つのルール

3.『壁マネジメント』のフレームを使って 成果の出る取り組みを設計
・壁マネジメント式課題設定
・壁マネジメント運用設計 (行動ルール、介入ルール、 フィードバックルール設定)
・壁マネジメント管理表の作成 (スコアリングシート)

【申込方法】
下記リンクの申込用紙に必要事項をご記入いただきFAXにてお申込みください。

【詳細】https://www.sbic.co.jp/seminar/20190225kabe.pdf

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